La Direction Générale et le Directeur des Systèmes d’information on constaté le besoin de renforcer le processus et la gouvernance du Portefeuille de projets. Dans l’optique d’orienter les investissements vers les projets orientés clients, couvrant le réglementaire, et à forte valeur ajoutée, le DSI du Groupe Henner a mandaté QWANZA pour définir le processus, la gouvernance et l’outillage.
Du processus de Demand Management
Du processus et de la gouvernance de l’arbitrage
Du processus budgétaire
Du processus de gestion de la capacité
Mise en place d’une gouvernance trimestrielle du portefeuille de projets informatiques au niveau du CODIR.