Amélioration de l’efficacité du processus de décision des investissements IT


/Henner

Problématique

La Direction Générale et le Directeur des Systèmes d’information on constaté le besoin de renforcer le processus et la gouvernance du Portefeuille de projets. Dans l’optique d’orienter les investissements vers les projets orientés clients, couvrant le réglementaire,  et à forte valeur ajoutée, le DSI du Groupe Henner a mandaté QWANZA pour définir le processus, la gouvernance et l’outillage.

Méthodologie

Organisation de 4 ateliers de 2H avec le DSI, les représentants Métiers et les acteurs de la DSI ayant conduit à la définition :
 

Du processus de Demand Management

Du processus et de la gouvernance de l’arbitrage

Du processus budgétaire

Du processus de gestion de la capacité

 
Dossier de choix d’outillage (Clarity) validé

Résultat

Mise en place d’une gouvernance trimestrielle du portefeuille de projets informatiques au niveau du CODIR.

Les case studies