Stratégie de cost-cutting de la filiale de services aux investisseurs


/CACEIS

Problématique

Suite au rachat de plusieurs activités au Luxembourg et en Allemagne, notre client s’est engagé dans un plan de rationalisation informatique.

Méthodologie

Notre approche a consisté dans les activités suivantes :

Benchmarks des budgets informatiques de la concurrence

Design de la chaîne de valeur

Identification des initiatives de cost-cutting sur l’ensemble des activités

Elaboration du plan de mise en œuvre

Construction du business case

Validation en COMEX

Résultat

La feuille de route présentant les initiatives d’externalisation et d’internalisation, de modification de l’architecture, de gains de productivité et de renégociations tarifaires a permis de dégager 25 % d’économies, principalement en OPEX, sur 3 ans.

Les case studies