Transformation et passage à une organisation Agile
pour un Pôle de 400 collaborateurs


/Enedis

Problématique

Dans le cadre du passage à l’Agile de l’ensemble de la DSI, le client a demandé d’accompagner le Pôle dans sa transformation globale.

 

Méthodologie

Nos actions se sont orchestrées autour des étapes suivantes :

Définition d’une organisation en mode Produit.

Acculturation des acteurs à la méthodologie Agile.

Déploiement sur un département pilote.

Suite au REX, accompagnement de la montée en maturité Agile de l’ensemble de l’organisation.

Déploiement du DevOps.

Résultat

Nos interventions ont permis en 18 mois :

L’installation des rites agiles et du DevOps

L’installation des « pizza teams » sur l’ensemble du périmètre

Le fonctionnement de l’ensemble de l’organisation en mode Produit

 

Les case studies