Dans le cadre du passage à l’Agile de l’ensemble de la DSI, le client a demandé d’accompagner le Pôle dans sa transformation globale.
Nos actions se sont orchestrées autour des étapes suivantes :
Définition d’une organisation en mode Produit.
Acculturation des acteurs à la méthodologie Agile.
Déploiement sur un département pilote.
Suite au REX, accompagnement de la montée en maturité Agile de l’ensemble de l’organisation.
Déploiement du DevOps.
Nos interventions ont permis en 18 mois :
L’installation des rites agiles et du DevOps
L’installation des « pizza teams » sur l’ensemble du périmètre
Le fonctionnement de l’ensemble de l’organisation en mode Produit