La performance financière est un enjeu stratégique, le principe étant que chaque euro investi doit l’être au service de la valeur. La compréhension profonde des coûts et de leurs inducteurs est une nécessité. La capacité à les faire évoluer pour porter au mieux les orientations des métiers est primordiale.
Nos équipes ont un puissant ADN de Direction Financière et, à ce titre, proposent des approches d’optimisation budgétaire apportant de véritables gains et des baisses conséquentes sur les zones inefficaces pour permettre des réinvestissements tournés vers la valeur. Elles appuient la transcription réelle des cibles de performance financière et de leur réalisation dans le budget et assurent par des méthodes innovantes la qualité des atterrissages.
L’utilisation de la méthodologie Budget Base Zéro (BBZ) permet un gain de 15 % de coûts sur la première année.
La méthode ABC (activity-based costing) permet en général d’opérer un gain de 15 à 25 % sur les coûts indirects.
Les plans de cost optimization QWANZA permettent de reverser 9 % des dépenses vers l’innovation.