Gestion des compétences IT

La maîtrise des compétences est l’un des défis majeurs des DSI : garantir l’expertise nécessaire aujourd’hui tout en préparant celles de demain. Sans cadre clair, les organisations s’exposent à des dépendances critiques, à des difficultés de mobilité interne et à un manque de visibilité pour les collaborateurs. Pour répondre à ces enjeux, nous intervenons sur trois leviers complémentaires : les skills matrix, pour cartographier les expertises, gérer les back-up et piloter la montée en compétences ; la GPEC, pour anticiper les évolutions de l’organisation et construire des trajectoires adaptées ; et les référentiels de postes (comme le SFIA), pour clarifier les rôles et donner de la cohérence à l’ensemble. En combinant ces approches, nous aidons les DSI à transformer la gestion des compétences en un atout stratégique et durable.

Skills Matrix

Les skills matrix et plans de formation sont des outils essentiels pour piloter les compétences critiques d’une DSI. Ils permettent d’identifier les expertises clés, de révéler des synergies entre équipes et d’anticiper les zones de fragilité. Cette démarche est aussi un levier de maîtrise du risque opérationnel, en organisant les back-up nécessaires pour éviter toute dépendance excessive à certains profils. En suivant l’évolution des acquis dans le temps et en adaptant les formations, l’organisation garantit la montée en compétence continue de ses équipes. Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de ces dispositifs pour sécuriser leurs opérations et maximiser la valeur des talents IT.

GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un levier stratégique pour anticiper les évolutions de l’organisation et aligner les ressources humaines sur les besoins futurs. Elle permet d’identifier les compétences critiques, de cartographier les écarts entre l’existant et le nécessaire, et de définir des trajectoires de développement adaptées. Au-delà de la planification, la GPEC contribue à sécuriser le capital humain, à réduire les risques liés aux départs ou aux transformations et à renforcer l’engagement des collaborateurs en leur offrant de la visibilité. Nous accompagnons nos clients dans la mise en œuvre de démarches GPEC pragmatiques, combinant analyse, projection et plans d’action, pour faire de la compétence un atout durable au service de la stratégie de l’entreprise.

Référentiel de postes (SFIA)

Beaucoup de DSI peinent à disposer d’une vision claire de leurs métiers : rôles mal définis, chevauchements de responsabilités, manque de lisibilité pour les collaborateurs comme pour le management. Cette absence de cadre nuit à la gestion des compétences, complique les trajectoires de carrière et fragilise la capacité à anticiper les besoins futurs. L’expertise consiste à bâtir un référentiel de rôles et un catalogue de jobs structuré, en s’appuyant soit sur l’existant, soit sur des frameworks reconnus comme le SFIA (Skills Framework for the Information Age). Nous accompagnons nos clients dans cette démarche, en adaptant le référentiel au contexte de la DSI, pour clarifier les responsabilités, fiabiliser la gestion des talents et aligner durablement les compétences sur la stratégie de l’entreprise.