Co-construire le monde de demain
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Qube
Expertises
Les organisations cherchent aujourd’hui à concilier vitesse d’exécution, rigueur de pilotage et création de valeur. Mais entre des portefeuilles de projets trop éloignés de la gouvernance, des processus lourds et des pratiques agiles parfois appliquées de façon dogmatique, l’efficacité se perd. Nos démarches apportent clarté et cohérence : rapprocher le Comité Exécutif des arbitrages stratégiques, redonner un rôle clé au PMO, simplifier les processus, animer l’agilité avec pragmatisme et intégrer la sécurité dès le développement. L’objectif est constant : transformer les pratiques pour que chaque initiative, chaque projet et chaque euro investi contribuent directement aux priorités de l’entreprise, tout en préservant l’agilité et la capacité d’innovation.
La priorisation du portefeuille de projets reste souvent trop éloignée du Comité Exécutif, limitant les arbitrages stratégiques. Le Lean Portfolio Management (LPM) rapproche décision et exécution en permettant des arbitrages réguliers entre lignes métiers, une allocation dynamique des budgets et une gouvernance orientée valeur. Nous accompagnons les entreprises dans la couche haute de SAFe pour mettre en place un structure de LPM et garantir ainsi que les investissements soutiennent directement les priorités de l’entreprise tout en préservant l’agilité nécessaire.
La gestion de portefeuille de projets reste trop souvent cantonnée à un rôle de reporting, déconnectée de la création de valeur et des enjeux stratégiques de l’entreprise. Mal piloté, le portefeuille se transforme en liste de projets plutôt qu’en levier de performance. Le Project Portfolio Management vise à donner de la cohérence et de la visibilité en priorisant les initiatives selon leur contribution réelle aux objectifs de l’organisation. Nous accompagnons nos clients dans la structuration de leur PPM, en redonnant un rôle stratégique au PMO : au-delà du suivi des indicateurs, il devient un acteur clé du dialogue entre métiers et IT, fluidifiant le processus projet et sécurisant l’alignement avec la stratégie d’entreprise.
Le processus projet est souvent perçu comme complexe et chronophage, multipliant les étapes de validation et les allers-retours entre métiers et IT. S’il est essentiel de consacrer du temps à l’instruction pour sécuriser les choix, ce temps ne doit pas devenir un frein à la mise en mouvement. Un processus projet efficace doit être clair, partagé par tous et calibré pour distinguer l’essentiel du superflu. Nous accompagnons nos clients dans la simplification et la fluidification de ces processus, afin de concilier rigueur d’instruction et rapidité de lancement, et permettre ainsi aux organisations de transformer plus vite leurs ambitions en réalisations concrètes.
Un projet en mode agile peut rapidement générer de la valeur, à condition d’être bien animé. Trop souvent, les équipes tombent dans l’excès de rituels ou dans une application dogmatique du manifeste agile, qui doit rester une référence et non une règle intangible. L’agilité doit être adaptée au contexte, modulée pour servir la performance et non l’entraver. Nous accompagnons nos clients dans ce « coaching agile », en donnant du sens aux pratiques, en simplifiant les cadres quand nécessaire et en aidant les équipes à agilisier l’agilité pour en faire un véritable levier de valeur.
Le passage au DevSecOps est souvent freiné par une séparation persistante entre équipes de développement, de sécurité et d’exploitation, ce qui ralentit la mise en production et fragilise la maîtrise des risques. Intégré dès le cycle de développement, le DevSecOps permet d’automatiser les contrôles de sécurité, de fluidifier les déploiements et de renforcer la résilience du SI sans sacrifier la vitesse. Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de pratiques et d’outils DevSecOps, en instaurant une culture commune où sécurité et performance vont de pair, pour délivrer plus vite des solutions fiables et conformes aux exigences de l’entreprise.
