Co-construire le monde de demain
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Qube
Expertises
La gestion d’un grand programme nécessite une rigueur méthodologique et une capacité de pilotage qui dépassent le cadre opérationnel du Project Management. Là où un chef de projet se concentre sur l’exécution, notre rôle de conseil consiste à sécuriser la trajectoire globale : clarifier les enjeux stratégiques, structurer la gouvernance, fiabiliser les dépendances et mettre en place des indicateurs de suivi pertinents. Nous apportons une vision transverse et indépendante qui permet de challenger les choix, d’anticiper les risques et de fluidifier la coordination entre les différentes parties prenantes. Cette posture de sparring partner garantit la robustesse du programme et sa contribution réelle aux priorités de l’entreprise, tout en laissant aux équipes de delivery la responsabilité de l’exécution opérationnelle.
La conduite d’un grand programme de remédiation à la suite d’une Inspection Générale exige une approche globale et structurée, car les recommandations touchent souvent l’ensemble des facettes de l’IT : gouvernance, architecture, sécurité, organisation, processus et finances. Répondre efficacement ne consiste pas seulement à fermer des constats, mais à comprendre en profondeur les causes racines pour apporter des solutions durables et crédibles aux yeux des auditeurs comme du management. Notre valeur réside dans cette capacité à analyser, prioriser et orchestrer les chantiers de remédiation, en assurant cohérence, traçabilité et efficacité. C’est précisément ce que nous faisons : transformer des recommandations parfois perçues comme contraignantes en leviers d’amélioration structurelle pour l’IT et de renforcement de la confiance auprès de la gouvernance.
Le pilotage d’une transformation est par nature complexe : il rassemble de nombreux sujets, mobilise des parties prenantes multiples et doit délivrer des gains tangibles à la fois financiers, organisationnels et opérationnels. Pour réussir, il ne suffit pas de lancer les initiatives, il faut aussi les mesurer, les prioriser et en assurer la clôture rigoureuse afin que chaque projet contribue réellement aux objectifs fixés. Cela suppose une gouvernance claire, des indicateurs fiables et une capacité à garder une vision transverse tout en suivant l’exécution de près. C’est précisément notre rôle : structurer et piloter ces transformations de bout en bout, pour garantir la réalisation effective des bénéfices attendus et donner à la direction une visibilité claire sur l’avancement et l’impact.
La gestion d’un grand programme réglementaire, comme la facturation électronique, dépasse largement la simple coordination de projets. Il s’agit d’un chantier transverse qui impacte les processus financiers, les systèmes d’information, la relation fournisseurs et clients, et la conformité légale. Dans ce type de programme, la valeur d’une approche Conseil réside dans la capacité à éclairer les enjeux pour la Direction, à sécuriser les choix technologiques et organisationnels, et à anticiper les impacts métiers au-delà de la contrainte réglementaire. Nous apportons une vision structurée et indépendante, qui permet de transformer une obligation légale en opportunité de simplification, d’optimisation des processus et de fiabilisation des données.
