Organisation du travail hybride

Benchmark, approche et méthodologie pour le déploiement efficace du travail hybride.

Le travail hybride est la nouvelle norme et demande une adaptation forte des processus de travail et des rites de management. Le travail hybride pose la question du sens au travail : pour quelles activités travailler en distanciel, comment rendre le présentiel optimal.

Notre méthodologie, qui s’appuie sur les travaux de la chaire en Innovation Manageriale de l’ ESSEC (pilotée par David Autissier) consiste dans la scénarisation du travail. L’objet est de caractériser les activités afin de dégager les optimaux présentiels et distanciels en terme de processus, d’organisation, de management et de culture d’entreprise.

 En partant de notre outil de diagnostic (Hybrid Maturity Model), il vous est possible de dégager les orientations de votre stratégie hybride pour rendre plus efficace lisible le déploiement opérationnel et humain.

Données clés

Nos benchmarks établissent que :

 90 % des dirigeants sont prêts à adopter durablement le travail hybride 

 37 % des managers estiment ne pas avoir encore appris à déléguer et responsabiliser efficacement à distance

 64 % des dirigeants admettent avoir du mal à maintenir un lien et un esprit d’équipe à distance

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