Suite au rachat de plusieurs activités au Luxembourg et en Allemagne, notre client s’est engagé dans un plan de rationalisation informatique.
Notre approche a consisté dans les activités suivantes :
Benchmarks des budgets informatiques de la concurrence
Design de la chaîne de valeur
Identification des initiatives de cost-cutting sur l’ensemble des activités
Elaboration du plan de mise en œuvre
Construction du business case
Validation en COMEX
La feuille de route présentant les initiatives d’externalisation et d’internalisation, de modification de l’architecture, de gains de productivité et de renégociations tarifaires a permis de dégager 25 % d’économies, principalement en OPEX, sur 3 ans.