Feuille de route

Lors d’une prise de poste, le management de la DSI est attendu sur une feuille de route claire, destinée à guider les actions et les chantiers prioritaires. Celle-ci doit s’inscrire dans la culture et le contexte de l’entreprise, tout en apportant des ouvertures motivantes, voire de rupture. 

Grâce à l’expérience de nos consultants et à notre indépendance, nous accompagnons les DSI et leurs CODIR en tant que sparring partners, afin de définir une feuille de route à la fois structurée et impactante.

Feuille de route

Auditer de manière structurée l’articulation IT/métiers, les processus en souffrance, les équipes non managées ou les assets à risque constitue un véritable accélérateur dans la définition de la feuille de route du DSI. Grâce à des méthodes éprouvées et à un accompagnement expert, la feuille de route est co-construite avec la remontée du terrain, les orientations managériales et le regard challengeant du Conseil.

Communication C-level

Disposer d’une feuille de route claire et percutante est indispensable ; savoir la communiquer efficacement au sein des instances de gouvernance l’est tout autant. À travers notre expérience en communication C-level, nous formalisons la feuille de route dans un format clair et percutant, adapté aussi bien au Conseil d’Administration, au COMEX qu’aux équipes. Nous proposons également du coaching en prise de parole pour renforcer l’impact des présentations.